企業(yè)營銷策劃系統(tǒng)設(shè)計九連環(huán)
2022-06-16 11:02:38 一劉品質(zhì)

行業(yè)界定

核心行業(yè):食品酒水行業(yè),包括飲料、食品、酒類

最新研究行業(yè):箱包、玩具、漁具

周圍行業(yè):快銷品及民用消費(fèi)品行業(yè)。

客戶特征、服務(wù)項目與策劃內(nèi)容

全案策劃項目類——

從項目立項開始的企業(yè)整體策劃

客戶基本特征:預(yù)投資者持有資金但仍未找到項目,需要尋找前景廣闊的項目。

基本指導(dǎo)思想:穩(wěn)——擁有足夠利潤與市場規(guī)模的項目、準(zhǔn)——不選擇過于超前的項目、狠——采取現(xiàn)代市場營銷思想與手段

策劃基本內(nèi)容:包括①尋找項目并通過項目商業(yè)計劃書進(jìn)行論證、②進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品策劃、③制定品牌戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)(BTS)、④制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、⑤制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、⑥制定基本的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑦導(dǎo)入CIS系統(tǒng)及⑧構(gòu)建組織管理系統(tǒng)(包括人員組建)等在內(nèi)的企業(yè)策劃整案。

從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃

客戶基本特征:預(yù)投資者已按自己的意愿產(chǎn)生產(chǎn)品概念,但還未形成真正的商品。

基本指導(dǎo)思想:選擇“現(xiàn)實”,不要“夢想”

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行產(chǎn)品概念論證并進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與策劃、②制定品牌戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)系統(tǒng)(BTS)、③制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、④制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、⑤制定基本的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑥導(dǎo)入CIS系統(tǒng)及⑦構(gòu)建組織管理系統(tǒng)(包括人員組建)等在內(nèi)的企業(yè)策劃整案。

初創(chuàng)企業(yè)新產(chǎn)品上市營銷全案策劃

客戶基本特征:初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)按自己的意愿生產(chǎn)出產(chǎn)品并設(shè)計包括LOGO、包裝、POP等簡單的VI項目。

基本指導(dǎo)思想:

——典型企業(yè):科研型老板開創(chuàng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:包括①制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、②制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、③制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、④構(gòu)建組織管理系統(tǒng)(包括人員組建)等在內(nèi)的市場推廣式營銷策劃全案。

新企業(yè)導(dǎo)入性市場推廣策劃

客戶基本特征:一年左右新企業(yè)已經(jīng)按自己的愿意生產(chǎn)出產(chǎn)品并自行推廣一段時間但銷售業(yè)績(銷售量與企業(yè)利潤)效果不佳,即銷售量上不去,企業(yè)利潤也欠佳甚至處于虧損狀態(tài)。

基本指導(dǎo)思想:改變經(jīng)營思想,提升企業(yè)整體經(jīng)營能力

——典型企業(yè):武漢超級抽油煙機(jī)

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行品牌、產(chǎn)品、營銷系統(tǒng)診斷、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)(BTS)、②制定營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的咨詢性市場推廣營銷策劃全案。特殊情況下需要將企業(yè)原產(chǎn)品完全推倒從來,變成從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃

跨越性營銷策劃

客戶基本特征:多年老企業(yè)對自己的產(chǎn)品推廣幾年時間但銷售業(yè)績(主要指銷售量)與行業(yè)地位一般,利潤水平一般,企業(yè)既不愁生存也做不大做不強(qiáng),不慍不火,比較平淡。

基本指導(dǎo)思想:大破大立,全力進(jìn)攻,使企業(yè)取得迅猛的成長

——典型企業(yè):加多寶經(jīng)營下的王老吉

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行品牌、產(chǎn)品、營銷系統(tǒng)診斷、②制定品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)(BTS)與營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、③制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、④制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑤重整組織系統(tǒng)等在內(nèi)的診斷式市場推廣營銷策劃全案。

重振(恢復(fù))性營銷策劃

客戶基本特征:經(jīng)過自己操作或請策劃公司提供服務(wù)后的三年型企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)市場高度萎縮、銷售量大幅度下滑、利潤嚴(yán)重虧損狀態(tài)、資金嚴(yán)重困難、人心渙散等重大問題。

基本指導(dǎo)思想:大“破”大“立”,“巧”“實”結(jié)合,步步為營,視機(jī)突破

——典型企業(yè):寧夏紅集團(tuán)等

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行企業(yè)管理、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、營銷等系統(tǒng)的全面診斷與咨詢、②制定重振路線圖、③進(jìn)行產(chǎn)品重新策劃、④制定品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)(BTS)、⑤制定營銷戰(zhàn)略與策略系統(tǒng)、⑥制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的重振(恢復(fù))性營銷策劃全案。

拓展性營銷策劃

客戶基本特征:多年老企業(yè)的利潤水平問題不大,但遭遇到銷售業(yè)績(包括利潤)發(fā)展、企業(yè)成長(行業(yè)地位提高)瓶頸,需要提供新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品老區(qū)域市場深化或新區(qū)域市場拓展等策劃服務(wù)。

基本指導(dǎo)思想:有“守”有“攻”,有“立”有“破”,最大限度降低企業(yè)風(fēng)險

——典型企業(yè):區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與工業(yè)設(shè)計或老產(chǎn)品重新定位、②制定品牌及營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、③制定原市場拓展或深化與新市場拓展?fàn)I銷策略系統(tǒng)、④制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的區(qū)域性甚至全國性營銷拓展策劃。

優(yōu)化性營銷策劃

客戶基本特征:經(jīng)過幾年高速發(fā)展的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)取得一定地位,銷售量增長速度遭遇瓶頸,利潤下滑甚至虧損,甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,本質(zhì)上需要從“量”向“質(zhì)”、從“大”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的企業(yè)。

基本指導(dǎo)思想:既重“量”更重“質(zhì)”,重“質(zhì)”時不對“量”為代價,使企業(yè)“更快、更高、更強(qiáng)”

——典型企業(yè):湖北釣魚王集團(tuán)

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、產(chǎn)品、品牌、營銷系統(tǒng)的全面診斷與咨詢、②制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略(包括市場、渠道、品牌、營銷、人力資源、財務(wù)管理等)規(guī)劃、③制定具體的營銷策略與營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的優(yōu)化性營銷策劃全案。

連鎖商業(yè)模式全案策劃

客戶基本特征:所有希望采用連鎖這種商業(yè)模式的企業(yè)或投資者。

基本指導(dǎo)思想:“虛”與“實”結(jié)合,“質(zhì)”與“量”結(jié)合,“巧”與“力”結(jié)合

策劃基本內(nèi)容:包括①進(jìn)行價值鏈分析,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、②制定具體的經(jīng)營模式、③制定品牌與營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)(BTS)、④制定管理與營銷策略、營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)(包括CIS系統(tǒng)、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、連鎖加盟政策、連鎖加盟支持、管理系統(tǒng)、宣傳招商系統(tǒng)、內(nèi)部管理制度、宣傳與促銷系統(tǒng)等)

獨(dú)立策劃項目類——

新產(chǎn)品上市推廣策劃

客戶基本特征:多年成熟企業(yè)推出新產(chǎn)品,需要提供區(qū)域性基本全國性市場推廣策劃。如:康師傅等。

策劃基本內(nèi)容:包括區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷策略系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的新產(chǎn)品市場推廣策劃。

招商策劃(1)——生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商

客戶基本特征:推出新產(chǎn)品或以前招商效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

招商策劃(2)——連鎖商業(yè)模式企業(yè)招商

客戶基本特征:希望采取連鎖商業(yè)模式的所有企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:加盟政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

招商策劃(3)——集中性批零(服務(wù))性市場招商

客戶基本特征:籌建、在建、新建、轉(zhuǎn)型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服務(wù))性市場

策劃基本內(nèi)容:項目商業(yè)計劃書、宣傳資料策劃與設(shè)計、宣傳方案、招商活動過程方案。

終端推廣促銷活動策劃

客戶基本特征:終端銷售效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內(nèi)容:終端推廣∕促銷活動方案。

VI設(shè)計

客戶基本特征:新企業(yè)及希望進(jìn)行VI重塑的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

客戶基本特征:希望開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案。

商業(yè)炒作策劃

客戶基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:

品牌形象重塑策劃

客戶基本特征:希望改變原品牌形象的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

公共關(guān)系活動策劃

客戶基本特征:希望建立良好企業(yè)、品牌形象的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:公共關(guān)系活動策劃方案

危機(jī)管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征:希望建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:危機(jī)管理系統(tǒng)策劃方案。

營銷信息管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征:希望建立企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:營銷信息管理系統(tǒng)策劃方案

品牌管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征:希望建立品牌管理系統(tǒng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:品牌管理系統(tǒng)策劃方案

CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃

客戶基本特征:希望導(dǎo)入CI系統(tǒng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃方案。

餐飲娛樂業(yè)推廣策劃

客戶基本特征:在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:企業(yè)診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

營銷與品牌策劃具體組成項目

? 產(chǎn)品創(chuàng)意。即根據(jù)行業(yè)、市場、消費(fèi)者調(diào)研與分析,進(jìn)行產(chǎn)品的新品類、新類型、新品種、新口感(口味)∕式樣、顏色等的創(chuàng)意。

? 品類名創(chuàng)意。即創(chuàng)意新的產(chǎn)品品類名稱。

? 品牌名創(chuàng)意。即創(chuàng)意新的產(chǎn)品品牌名。

? 品牌形象系統(tǒng)策劃。即為企業(yè)構(gòu)建完整的品牌形象系統(tǒng),包括品牌DNA、品牌核心價值等。

? 包裝形式選擇創(chuàng)意。即為企業(yè)產(chǎn)品選擇、設(shè)計包裝形式。

? 廣告語創(chuàng)意。即為產(chǎn)品∕品牌、活動創(chuàng)意廣告語。

? 廣告創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供廣告創(chuàng)意與制作(廣告語創(chuàng)意、視頻廣告拍攝、音頻廣告錄制、Flash廣告制作、平面廣告設(shè)計)、廣告發(fā)布計劃與執(zhí)行等。

? VI設(shè)計。即為企業(yè)提供包括LOGO設(shè)計、包裝與(內(nèi)、外)設(shè)計、終端宣傳品(宣傳畫、刀旗、吊旗、店招、柜臺、展架、DM、宣傳單等)設(shè)計、企業(yè)辦公用品設(shè)計等。

? 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。即為企業(yè)提供市場發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等策劃。

? 營銷策略制定與指導(dǎo)執(zhí)行。即為企業(yè)制定產(chǎn)品策略、價格策略、市場拓展策略、分銷渠道策略、區(qū)域市場經(jīng)營策略、經(jīng)銷商管理策略等。

? 推廣促銷策劃與指導(dǎo)執(zhí)行。即為企業(yè)提供大型全國性∕區(qū)域性渠道推廣∕促銷、終端推廣∕促銷方案策劃與執(zhí)行指導(dǎo)。

? 招商方案策劃與指導(dǎo)執(zhí)行。包括:

1、生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商。即為企業(yè)提供代理(經(jīng)銷商)招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

2、連鎖商業(yè)模式企業(yè)招商。即為連鎖商業(yè)模式企業(yè)提供加盟商招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

3、集中性批零(服務(wù))性市場招商。即為城市集中性市場提供商戶招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 商業(yè)炒作策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供商業(yè)炒作(通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體傳播)方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 公共關(guān)系策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供修正或提高企業(yè)∕產(chǎn)品∕品牌形象、糾正或提高企業(yè)與渠道商∕終端客戶關(guān)系、糾正或提高企業(yè)與政府部門、金融、媒體關(guān)系的公共關(guān)系方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 危機(jī)管理系統(tǒng)策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供企業(yè)全方位危機(jī)管理制度與反應(yīng)方案、危機(jī)暴發(fā)時的危機(jī)處理與管理方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 營銷信息系統(tǒng)策劃與建立。即為企業(yè)規(guī)劃并指導(dǎo)建立企業(yè)營銷信息系統(tǒng)。

? 市場營銷組織系統(tǒng)策劃。即為企業(yè)規(guī)劃并指導(dǎo)建立市場營銷組織系統(tǒng)并建立營銷作業(yè)流程。

? CI導(dǎo)入策劃與指導(dǎo)執(zhí)行(與營銷咨詢相結(jié)合)。即為企業(yè)提供營銷系統(tǒng)診斷、咨詢及VI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃及指導(dǎo)實施。

? 品牌管理系統(tǒng)策劃(與營銷咨詢相結(jié)合)。即為企業(yè)提供品牌及其管理系統(tǒng)診斷、咨詢及品牌形象與管理系統(tǒng)方案策劃。

項目策劃作業(yè)流程

全案策劃項目類——

●從項目立項開始的企業(yè)整體策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》及《商業(yè)計劃書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●初創(chuàng)企業(yè)新產(chǎn)品上市營銷全案策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●新企業(yè)導(dǎo)入性市場推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●跨越性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●重振性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

●優(yōu)化性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《營銷管理系統(tǒng)咨詢報告書》

5、智方撰寫《營銷管理系統(tǒng)策劃方案》

6、智方開展《營銷管理系統(tǒng)策劃方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

拓展性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

連鎖商業(yè)模式全案策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展《整體方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

獨(dú)立策劃項目類——

新產(chǎn)品上市推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《產(chǎn)品上市推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

招商策劃(1)——生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商

客戶基本特征:推出新產(chǎn)品或以前招商效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《產(chǎn)品招商方案》

4、智方開展《產(chǎn)品招商方案》介紹會

5、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

6、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行招商活動方案執(zhí)行培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

招商策劃(2)——連鎖商業(yè)模式企業(yè)

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《加盟商招商方案》

6、智方開展《加盟商招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

招商策劃(3)——集中性批零(服務(wù))性市場招商

客戶基本特征:籌建、在建、新建、轉(zhuǎn)型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零(服務(wù))性市場

策劃基本內(nèi)容:項目商業(yè)計劃書、宣傳資料策劃與設(shè)計、宣傳方案、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《招商方案》

6、智方開展《招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

終端推廣促銷活動策劃

客戶基本特征:終端銷售效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內(nèi)容:終端推廣∕促銷活動方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《終端推廣∕促銷活動方案》

6、智方開展《終端推廣∕促銷活動方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

VI設(shè)計

客戶基本特征:新企業(yè)及希望進(jìn)行VI重塑的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設(shè)計。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方開始設(shè)計工作,關(guān)鍵項目設(shè)計完成后,企智雙方就設(shè)計方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后企方簽字確認(rèn)

? 企方對關(guān)鍵設(shè)計項目上確認(rèn)后付款30%(30%)

4、智方完成如下設(shè)計項目后,企智雙方就設(shè)計方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后企方簽字確認(rèn)

? 全部項目確認(rèn)后付款20%(30%)

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案》

4、智方開展《網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

6、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

商業(yè)炒作策劃

客戶基本特征:希望迅速提高品牌知名度的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《商業(yè)炒作方案》

4、智方開展《商業(yè)炒作方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

6、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

品牌形象策劃

客戶基本特征:希望改變原品牌形象的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容:原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《品牌形象重塑方案》

6、智方開展《品牌形象重塑方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行品牌形象重塑方案培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

公共關(guān)系活動策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《公共關(guān)系方案》

4、智方開展《公共關(guān)系方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

6、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

危機(jī)管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征:希望建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:危機(jī)管理系統(tǒng)策劃方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《危機(jī)管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《危機(jī)管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行危機(jī)管理系統(tǒng)實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%(30%)

營銷信息管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征:希望建立企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:營銷信息管理系統(tǒng)策劃方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《營銷信息管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《營銷信息管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行《營銷信息管理系統(tǒng)方案》實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%(30%)

品牌管理系統(tǒng)策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《品牌管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《品牌管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行《品牌管理系統(tǒng)方案》實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%(30%)

CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》

6、智方開展《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%(30%)

餐飲娛樂業(yè)推廣策劃

客戶基本特征:在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容:企業(yè)診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%)

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通,修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案,經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案,并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《餐飲娛樂業(yè)推廣方案》

6、智方開展《餐飲娛樂業(yè)推廣方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通,修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%)

8、智方設(shè)計制作各項工具,協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%(30%)

服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

見《服務(wù)收費(fèi)報價表》

合作方式、服務(wù)收費(fèi)方式與合作運(yùn)行流程

合作方式一:一次性合作。

方式說明:企智雙方就某個全案策劃項目類或獨(dú)立策劃項目類進(jìn)行合作,項目結(jié)束則合作結(jié)束。

服務(wù)收費(fèi)方式:企方分三次給智方付款,簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%),企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%),效果評測達(dá)到預(yù)期效果后或培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)清余款20%(30%)

合作運(yùn)行流程:

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流,企方了解智方能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費(fèi)用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式二:年度合作。

方式說明:企智雙方以自然年度為合作期限,

服務(wù)收費(fèi)方式:企方提前支付下一季度費(fèi)用,每個季度費(fèi)用為年度總費(fèi)用的25%。

合作運(yùn)行流程:

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費(fèi)用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式三:長期戰(zhàn)略合作。

方式說明:企智雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,企方只設(shè)執(zhí)行部門不設(shè)專門的企劃(策劃)部門,智方相當(dāng)于企方企劃(策劃)部門,承擔(dān)企方全部營銷∕品牌策劃。

服務(wù)收費(fèi)方式:企方按季度支付費(fèi)用,每個季度費(fèi)用為該年度總費(fèi)用的25%。

合作運(yùn)行流程:

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費(fèi)用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式四:顧問式合作。

方式說明:智方作為企方顧問合作單位,不專門負(fù)責(zé)具體的策劃事宜,只是為企業(yè)策劃部門的策劃提供顧問咨詢,并為企業(yè)提供相關(guān)診斷意見,營銷、策劃人員培訓(xùn)。

服務(wù)收費(fèi)方式:企方按月度支付費(fèi)用,每個月度費(fèi)用為該年度總費(fèi)用的1∕12。

合作運(yùn)行流程:

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費(fèi)用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式五:嵌入式合作。

方式說明:智方根據(jù)企業(yè)或項目需要,派專人擔(dān)任企業(yè)中、高級管理職務(wù),為企業(yè)提供項目策劃及具體執(zhí)行的組織實施工作。

服務(wù)收費(fèi)方式:企方分三次給智方付款,簽訂合作合同后預(yù)付款50%(40%),企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%(30%),效果評測達(dá)到預(yù)期效果后或培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)清余款20%(30%)

合作運(yùn)行流程:

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流,企方了解智又能力,智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費(fèi)用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”


最新動態(tài)/LATEST NEWS
商標(biāo)設(shè)計logo一般多少錢?

2024-06-05

湖南衛(wèi)視臺logo設(shè)計含義及媒體品牌標(biāo)志設(shè)計理念

2024-06-05

吉祥物設(shè)計理念有哪些

2024-06-05

2024品牌設(shè)計公司排名前十強(qiáng)

2024-06-03

這個人的一句話,改變了我的后半生設(shè)計生涯

2024-06-03

聯(lián)系我們
  • 010-8496 2984
  • +86-13521894815
  • 業(yè)務(wù)QQ:2727 34 489
  • 官方公眾號:力邦品牌
  • 郵箱:bhys610@126.com
  • 總監(jiān)微信:18511386787
我們的認(rèn)知
力邦品牌集品牌策劃、設(shè)計、執(zhí)行管理于一體的品牌全程整合公司!旨在為企業(yè)策劃和建立差異化、國際化的專業(yè)品牌營銷策略及形象,助企業(yè)展開品牌營銷全面攻勢;力邦策劃,以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。曾為中興、大唐、昌發(fā)展、工信部賽迪顧問、中航長城、中海油陸地投資、拓首集團(tuán)、遠(yuǎn)洋未來城、現(xiàn)代汽車、宜必思酒店等提供專業(yè)服務(wù)。