如今許多品牌都會(huì)慢慢意識(shí)到品牌形象設(shè)計(jì)對(duì)自身影響的重要性。而且網(wǎng)絡(luò)上會(huì)時(shí)?？吹狡放聘碌南嚓P(guān)信息，品牌形象之所以更換，更多的是希望更新品牌后可以獲得更大的發(fā)展空間，從而幫助到整個(gè)品牌的發(fā)展，擴(kuò)大整個(gè)品牌的影響力。

品牌形象為什么更新?

個(gè)人覺得品牌形象的更新主要體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：

1.當(dāng)企業(yè)的定位發(fā)生變化時(shí),需配合企業(yè)整體戰(zhàn)略對(duì)該品牌進(jìn)行品牌形象的重塑;

其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，又或者隔幾年就會(huì)重新的對(duì)該品牌規(guī)劃新的品牌戰(zhàn)略，每當(dāng)新品牌形象的推出后，會(huì)給品牌增添不少新鮮活力。

例：利穆贊(Limousin)是法國(guó)本土的二十二個(gè)大區(qū)之一。東部由Millevaches高原組成，北鄰中央?yún)^(qū)。面積1.7萬平方公里。下轄科雷茲省、克勒茲省和.上維埃納省。利穆贊風(fēng)景優(yōu)美，旅游業(yè)的收入高于農(nóng)業(yè)收入。為加強(qiáng)該區(qū)的旅游業(yè)，吸引更多的游客來旅游和投資，去年早些時(shí)候，利穆贊區(qū)域旅游委員會(huì)和超過20個(gè)區(qū)域的合作伙伴展開了新的旅游發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包括為利穆贊設(shè)計(jì)品牌形象。

2.當(dāng)下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)生變化，品牌形象需要針對(duì)趨勢(shì)而作調(diào)整，保持新鮮，更時(shí)尚，與時(shí)俱進(jìn);

品牌這個(gè)概念對(duì)消費(fèi)者來說相對(duì)抽象，一般會(huì)通過LOGO、名稱、Slogan、輔助元素等視覺形式來拉近與消費(fèi)者的距離。如果說一一個(gè)品牌幾十年來一層不變的展示在你的面前，你是否會(huì)覺得這個(gè)品牌死氣沉沉呢?事實(shí)上，品牌形象并不是恒久不變的。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，設(shè)計(jì)趨勢(shì)在變化，消費(fèi)者的認(rèn)知水平與品位也在不斷地提升。品牌形象需要階段性(較長(zhǎng)時(shí)期)進(jìn)行更新，以迎合消費(fèi)者的審美與需求變化，這樣才能保持品牌的新鮮感與活力。

例：美國(guó)商城(MallofAmerica)位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州布魯明頓市，是全美數(shù)一數(shù)二的購(gòu)物勝地。520多家世界知名的名牌商鋪齊聚于此，目前是美國(guó)規(guī)模最大的購(gòu)物娛樂中心。5月15日，來自明尼阿波利斯市的設(shè)計(jì)公司Dufly&Partners為其設(shè)計(jì)了一一個(gè)充滿活力的新標(biāo)志。據(jù)商成執(zhí)行總裁Maureen介紹，新標(biāo)志體現(xiàn)了美國(guó)商城20年的發(fā)展歷程，并且從一個(gè)靜態(tài)的標(biāo)志變身華麗的動(dòng)態(tài)標(biāo)志更有利于新媒體的應(yīng)用和傳播。爭(zhēng)取為購(gòu)物者提供最新，最全，最有意義的購(gòu)物體驗(yàn)。

3.品牌LOGO的延展性不夠，需重新設(shè)計(jì)一套形象可在多維度較好的運(yùn)用并能很好的體現(xiàn)出該品牌的核心價(jià)值與特點(diǎn);

很多時(shí)候一個(gè)品牌除了有一個(gè)基礎(chǔ)的LOGO圖形外，還是需要有一些相應(yīng)的品牌元素(slogan、輔助圖形、標(biāo)準(zhǔn)字體等)來豐富整個(gè)品牌，這樣出來的品牌視覺效果肯定遠(yuǎn)比單單一個(gè)的LOGO要強(qiáng)得多。

例：保加利亞更新國(guó)家旅游形象舊logo是一個(gè)抽象的玫瑰，雖然舊logo設(shè)計(jì)的相當(dāng)不錯(cuò)，但是舊logo在實(shí)際應(yīng)用中存在著諸多問題，比如色彩打印的問題。新形象上就解決了印刷的問題，而且整個(gè)形象整合了以陽(yáng)光和鮮花為主的元素，在不同的情況下使用其它不同組合的元素。

4.大多數(shù)企業(yè)也會(huì)選擇衍生新的名稱作為其旗下所有產(chǎn)品的母品牌，這樣可以更好的加強(qiáng)品牌的傳播和認(rèn)知，且有利于統(tǒng)一旗下子品牌形象，梳理好品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系；

例：英國(guó)托馬斯.庫(kù)克集團(tuán)(ThomasCookGroup)成立于2007年，由托馬斯.庫(kù)克AG和MyTravel集團(tuán)合并而成。是一家領(lǐng)先的跨國(guó)休閑旅游集團(tuán)，旗下有一系列在歐洲和北美市場(chǎng)首屈一指的旅游品牌。其中Ving(挪威和瑞典共用)、Spies(丹麥)和Tjareborg(芬蘭)的旅游服務(wù)品牌名稱。為加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)品牌的統(tǒng)一，12月19日,該集團(tuán)發(fā)布了全新的”V”字心形標(biāo)志。新的標(biāo)志也將應(yīng)用到集團(tuán)旗下的連鎖酒店品牌‘Sunwing’和“Sunprime”。擁有一個(gè)統(tǒng)一的視覺形象，無論對(duì)于集團(tuán)旗下的旅游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是酒店五福,都有利于創(chuàng)造統(tǒng)--的品牌體驗(yàn)。

5.搶占市場(chǎng)，抵制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅;

市場(chǎng)上不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一定程度上威脅著自身品牌的市場(chǎng)份額。所以，適當(dāng)?shù)娜ジ缕放菩蜗?，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，這樣才能保護(hù)原有的品牌形象。

例：在過去的幾年中，百事可樂銷售并不理想，最終決定將旗下所有的飲料品牌改頭換面，2009年百事可樂再度換上了新的品牌形象。百事可樂公司戰(zhàn)略性地全方位推出新形象后,從而創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)，搶奪可口可樂和其他飲料品牌的市場(chǎng)份額。

品牌形象更新始終是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、成功與失敗、和諧和沖突、繁榮與衰敗必將輪回上演，品牌不斷地譜寫歷史、創(chuàng)造品牌歷史的同時(shí)，51talk本身也將成為歷史。品牌形象更新不是說隨便重新設(shè)計(jì)一下就可以的，需要根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)及品牌自身的實(shí)際情況而定。

在品牌形象更新的設(shè)計(jì)時(shí)，個(gè)人覺得有幾點(diǎn)設(shè)計(jì)原則和方向，可以參考：

1.品牌形象更新后視覺沖擊力要強(qiáng)，只有視覺沖擊力強(qiáng)才會(huì)讓觀眾看到后容易記憶，印象深刻;

2.要根據(jù)該品牌所要傳達(dá)的特性來設(shè)計(jì)，這樣才有別于其他競(jìng)品;

3.如果原品牌形象沒有任何的保留價(jià)值，在設(shè)計(jì)新形象時(shí)可以完全拋開，這樣可以有更廣的設(shè)計(jì)空間;

4.一個(gè)已經(jīng)有一定影響的品牌在進(jìn)行形象更新時(shí)，不防注意原品牌形象的延續(xù)性。否則在新形象的推廣中會(huì)出現(xiàn)遇到很多障礙甚至影響到銷售，比如消費(fèi)者對(duì)形象的陌生產(chǎn)生的懷疑。品牌形象的延續(xù)是為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，盡量防止原有消費(fèi)者的流失。

最后，在進(jìn)行品牌形象更新時(shí)，不要奢求多少年不過時(shí)，其實(shí)只要能適應(yīng)未來一段時(shí)間的發(fā)展就可以了，畢竟一個(gè)品牌多少年后是什么樣也說不準(zhǔn)。而且在消費(fèi)者的角度來想，只需要給消費(fèi)者階段性的品牌整體感就足夠了。

這就是企業(yè)品牌形象要更新的原因，也是品牌形象的重要性以及品牌對(duì)企業(yè)的重要性，你的企業(yè)品牌是不是需要更新了呢？